Onze resultaten

1. OPERATIONAL EXCELLENCE

Bedrijf: Netherlands Bone Bank Foundation (NBF)
Opdrachtgever: Bestuur van de NBF
Uitdaging: Begeleiden van de NBF in haar fusieproces met de andere weefselbanken (Hartkleppenbank, Cornea Bank, Huidbank) en met de BIS Foundation, met als doelstelling om te komen tot een doelmatiger weefselketen.
Aanpak: Het project is gestart met een gezamenlijke missie, visie, doelstellingen en strategie voor de nieuwe organisatie. Daarnaast is gewerkt aan de invulling van de totale weefselketen door het benoemen van alle processen. Na een analyse van de processen binnen de weefselketen wordt vanuit de juridische, economische en sociale componenten invulling gegeven aan de integratie en fusie van de weefselbanken. De haalbaarheid, levensvatbaarheid en personele waarborgen zijn uitgewerkt per weefselbank, waarna de fusie zal worden geïmplementeerd en efficiënte en effectieve processen en lage overhead worden gerealiseerd.
Resultaat: Een voorstel voor de fusie en integratie van de weefselbanken en stroomlijning van de weefselprocessingketen, met als gevolg een kostenbesparing van 31,24%.

2. KLANTINTIMITEIT

Bedrijf: SAS Institute
Opdrachtgever: Topmanagement van EMEA
Uitdaging: Het ontwikkelen van de Sales Force en haar backoffice-organisatie binnen Nederland en het verbeteren van de salesprestaties van de onderneming.
Aanpak: Op basis van ons op maat gemaakte Talent Management Development Programma worden de cruciale mensen in het managementteam, de accountmanagers en consultants, opgeleid en geüpgraded vanuit de relaties met klanten, partners en medewerkers. Ook worden de processen verbeterd en opgeschaald om zo totaaloplossingen te genereren voor de klanten. Het perspectief van de klant is het uitgangspunt.
Resultaat: Het verbeteren van de relaties met de klanten en het vergroten van het sales volume met 35%.
Bedrijf: Spoorflex
Opdrachtgever: Directeur-grootaandeelhouder
Uitdaging: Het vergroten van de commerciële slagkracht van de organisatie.
Aanpak: Op basis van een Talent Management Development Programma worden de processen binnen de sales, HRM, financiën en operations geanalyseerd. Verbetering van die processen gebeurt aan de hand van projecten, nadat de gezamenlijke missie en visie zijn geformuleerd. De klant wordt als uitgangspunt genomen bij de keuze voor segmenten en focus en bij het inzetten van de juiste systemen en het stroomlijnen van activiteiten. De directie en de sales worden gecoacht in de praktijk van hun verkoopgesprekken met de klant.
Resultaat: Groei van de organisatie in termen van professionaliteit, mensen en omzet. De organisatie laat een gestage groei in omzet zien van 15% per jaar.

3. PRODUCTLEIDERSCHAP

Bedrijf: LIOZ
Opdrachtgever: Directeur-grootaandeelhouder
Uitdaging: Het ontwikkelen en implementeren van een geheel nieuw concept op het gebied van procurement management en logistieke distributie voor zorginstellingen en ziekenhuizen.
Aanpak: Het in co-creatie schrijven van een businessplan en het ontwikkelen van een bijpassende business case voor het LIOZ-concept. Nadat het concept was vormgegeven, is gestart met het implementeren ervan, door strategische allianties te overwegen en samenwerking te zoeken met diverse consultants. Het concept wordt bij ziekenhuizen gestart met behulp van een totaalscan, waarin top-down de besparingspotentie van de zorginstelling wordt geanalyseerd, evenals de status van de katalysatoren van de processen. Samen met LIOZ is financiering gezocht voor het concept.
Resultaat: Een succesvol business plan/case voor LIOZ waardoor de financiering rond kwam, waardoor we kunnen starten met de implementatie van het bedrijf.
Bedrijf: Broadband Netherlands
Opdrachtgever: Directeur-grootaandeelhouder
Uitdaging: Het ontwikkelen van een business plan/case voor een innovatief breedbandcommunicatiebedrijf dat via WMTS draadloze netwerktechnologie een sneller, goedkoper en kwalitatief beter netwerk wil implementeren dan de WIMAX- en UMTS-netwerken van de grote concurrenten.
Aanpak: Het ontwikkelen van een business plan/case om financiers te vinden voor het idee. Aan de hand van het business plan zijn presentaties gemaakt voor potentiële en geïnteresseerde financiers. De organisatie zelf is bezig met het opbouwen van ervaring met de technologie; ze voeren kleinschalige opdrachten van klanten uit en bouwen zo referenties op.
Resultaat: Een goed beschreven en dynamisch business plan/case en een aantal referentiecases voor het werken met de technologie en een eigen radiofrequentie voor de implementatie.

Terug